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Pflegeattraktiv – die Pflege im JoHo ist ausgezeichnet!
Wir haben die Zertifizierung „pflegeattraktiv“ des Bundesverbands Pflegemanagement erlangt und sind somit das erste Krankenhaus in Hessen mit dieser besonderen Auszeichnung.
Derzeit befinden wir uns inmitten eines Umsetzungsprozesses unserer Pflegestrategie 2023 um all unseren Berufsgruppen, fachlich und auch organisatorisch mehr Mitgestaltungsmöglichkeiten zu geben. In diesem Zusammenhang sind bereits zahlreiche Projekte und Initiativen angestoßen und umgesetzt worden. Dieser bereits lange Weg wurde nun durch die Zertifizierung „Pflegeattraktiv“ auch ganz offiziell vom Bundesverband der Pflege bestätigt.
Die Zertifizierung „pflegeattraktiv“ passt daher genau in diese Entwicklung und bestätigt und empfiehlt uns ein attraktiver Arbeitgeber für klassische Pflegeberufe und Operationstechnische Assistenten (OTA), Anästhesietechnische Assistenten (ATA) oder Hebammen zu sein.
Der bisherige Projektablauf und Zertifizierungsprozess
Ende Februar 2024 fand die Kick-Off-Veranstaltung zu einem 16-wöchigen Zertifizierungsprozess statt. Den Ausgangs- und Bezugspunkt für das weitere Vorgehen bildete eine interne Mitarbeiterbefragung der JoHo Pflegekräfte und Berufsgruppen, wie OTAs, ATAs, Hebammen usw. Die Befragung erfolgte auf den Stationen, im OP und in den Funktionsbereichen (beispielsweise Herzkatheterlabor oder Endoskopie). Eingeschlossen waren auch Auszubildende.
Über 200 Mitarbeitende teilten darin ihre Einschätzung zu Themen wie Fort- und Weiterbildung, Gesundheits- und Betriebliches Eingliederungsmanagement, Vernetzung mit anderen Berufsgruppen, Onboarding und vielen weiteren Themen mit. Eine Möglichkeit für alle ihr Arbeitsumfeld aktiv mitzugestalten.
Mitgestaltung ist ein zentrales Element des Zertifizierungsprozesses „pflegeattraktiv“.
Die Evaluation der Befragungsergebnisse erfolgte auf Basis von sogenannten „Befähigerkriterien“. Das sind Merkmale die Pflegekräfte befähigen eine größere Gestaltungsrolle im Unternehmen einzunehmen. Basierend auf diesen „Befähigerkriterien“ dann sechs Projetgruppen gemeinschaftlich erarbeitet. Pflegekräfte aus den unterschiedlichsten Bereichen leiten und steuern diese Projektgruppen.
Die Pflegeentwicklung vorantreiben
Zeit zum Ausruhen bleibt nicht. Das Zertifikat verpflichtet das JoHo, alle Maßnahmen, die in den Projektgruppen beschlossen wurden, in den kommenden drei Jahren bis zur sogenannten Re-Zertifizierung vollumfänglich im klinischen Arbeitsalltag umzusetzen.
„Wenn die Arbeitsbedingungen und das Arbeitsumfeld für unsere Pflegekräfte stimmen, dann wirkt sich das auch auf die Pflege und Zufriedenheit unserer Patientinnen und Patienten aus“, ist sich Arne Evers, Pflegedirektor am St. Josefs-Hospital Wiesbaden sicher. Mit der Zertifizierung pflegeattraktiv möchten wir einen Beitrag leisten den Pflegeberuf attraktiver zu machen, dem Fachkräftemangel gezielt entgegenzuwirken und die Berufsgruppe im JoHo stärken."
„Pflegeattraktiv“ ist ideal um Rahmenbedingungen im Klinikalltag zu schaffen, in dem Pflegekräfte zufriedener arbeiten, aktiv mitgestalten, sich weiterentwickeln und die Wertschätzung erfahren, die sie verdienen.
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Einheitliche interprofessionelle MeetingkulturZiel ist ein regelmäßiger Austausch zwischen den Professionen unter maßgeblicher Beteiligung der Berufsgruppe Pflege.
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Standardisierte und bedarfsgerechte Qualifikationsmatrix
Für eine kontinuierliche Fort- und Weiterbildungsplanung ist eine Übersicht der vorhandenen wie auch zukünftig notwendigen Kompetenzen / Weiterbildungen wichtig. Hauptmerkmal dieser Arbeitsgruppe ist es, eine solche Übersicht zu entwerfen, damit darüber eine Bedarfsermittlung erfolgen kann.
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Vorbehaltsaufgabenkonzept
Die Vorbehaltsaufgaben in der Pflege sind gesetzliche Tätigkeiten, die nur Pflegekräfte durchführen dürfen. Aufgabe dieser Arbeitsgruppe ist die Umsetzung/Implementierung dieser Aufgaben im JoHo Wiesbaden.
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Transparenz in Bezug auf Abläufe
Aufgabe dieser Arbeitsgruppe ist es, sich Abläufe und Prozesse und ihre Auswirkungen auf den Pflegedienst anzuschauen. Es geht darum, diese transparenter und nachvollziehbarer zu gestalten, um die Partizipation der Pflege und deren Arbeitszufriedenheit zu erhöhen.
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Förderung Gesundheitsverhalten
Das JoHo hat bereits eine große Anzahl von Angeboten etabliert, um das Gesundheitsverhalten aller Mitarbeitenden nachhaltig zu fördern. Aufgabe und Ziel dieser Arbeitsgruppe ist es, weitere Maßnahmen speziell für den Pflegeberuf zu identifizieren und Anreize zur Teilnahme zu schaffen. Ebenso geht es darum, die vorhandenen Angebote bekannter zu machen. Das gilt ganz besonders mit Blick auf die neu eingeführten digitalen Möglichkeiten zur Förderung des mentalen Wohlbefindens (Kick-Off-Veranstaltung ist am 22. Juli 2024).
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Generalistisches Boarding & Bonding
Die neue generalistische Ausbildung des Pflegeberufs führt dazu, dass Absolventinnen und Absolventen nach dem Examen noch spezifische Lernbedarfe haben. Wir wollen eine Willkommenskultur etablieren, die neue Kolleginnen und Kollegen (der Pflege) von Beginn an abholt und fördert, die Zugehörigkeit, Partizipation und Bindung stärkt.
